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【央视新闻客户端】
"> 如果说,我们把2014年首批民营银行获批定义为行业“元年”,那么在去年,这些民营银行可能正面临着自诞生以来最深刻的一次集体转型。
在过去的十年里,绝大多数的民营银行依靠着互联网相关业务以及差异化的定位,走出了一条“高增长、轻资产”的奇迹之路。
然而在2025年这个关口,曾经被看作充满了“活力”和“变革”的银行群体,大概率正在经历一场从“爆发式增长”到“高质量分化”的转型阵痛。
行业承压:息差收窄与合规洗牌
在2024到2025年这两年里,在许多民营银行经营年报中最频繁出现的词从“扩张”变为了“承压”。
民营银行面临的最直观的压力来自难以逆转的息差。在之前的时间里,一些银行依靠“高息揽储、高息放贷”的模式实现了增长,然而随着存贷款利率的市场化重定价,这种模式变得难以为继。
另外,金融监管政策持续趋严,尤其是针对互联网助贷业务的规范治理力度不断加大,也终结了银行对于互联网助贷的路径依赖。监管层明确要求银行必须落实核心风控的主体责任,对合规性有了更高的要求。
这样合规层面的“行业大洗牌”,对于任何一家民营银行来说,都是一场足以伤筋动骨的手术。习惯了流量分发的银行在这种大背景下到底应该如何走?是继续透支信用追求规模?还是通过“主动回撤”来夯实根基?抑或是彻底放弃任何探索交给市场?
我们兴许可以从某些银行的动作中找到信号。
主动减重:从规模扩张到自主风控
在翻看了几家民营银行的情况之后,我们不难发现蓝海银行的发展路径很有代表性。
观察其披露的2025年年报,我们可以清晰地读到一种选择:以短期的业绩“减重”,换取长期的经营“增质”。
这个选择最有代表性的体现,就是其官网中披露的一种动作。
蓝海银行主动停止了合作助贷机构40余家,在行业内部引起了不小的波动。
在部分银行依然对“规模”和“增速”紧追不放的时候,蓝海银行却开始做减法,果断切断数十家渠道的合作。这种主动的回撤,无疑会在短期内引发一些数据上的波动。
根据2025年年报,该行资产总额421.55亿元,各项贷款余额224.24亿元,较往年确实出现了一定的下滑。
但从长远来看,这应该是不少民营银行未来的必经之路。
从一方面来说,对监管新规的拥抱有利于合规发展,从另一个方面来说,也是银行为了减少对助贷平台的路径依赖,推动提升自主获客,实现稳健发展的改革举措。
值得注意的是,该行2024年年报显示,在2024年,该行就提前布局成立普惠自研事业部,试水发展自研产品。
2025年,该行依托自主研发的“蓝镜”智能风控平台,已经配齐大数据风控、客户转化、资产回收的全流程能力。通过补强短板,蓝海银行增强了自研产品的核心竞争力。
这方方面面也体现在了数据上,2025年年报数据显示,即便在行业普遍承压的背景下,该行营业收入也达到了10.57亿元,经营利润4.98亿元。
这些数据即使在转型期间,依然能维持在民营银行中的优等水平。
扎根实体:从流量博弈到小微服务
除了发力自研产品,蓝海银行转型的另一个变化,就是变得“重”了,开始深度服务实体经济。
2025年年报显示,该行新成立了小微企金部,加大对小微实体经济的金融支持。
在业务模式上,蓝海银行依托IPC小微信贷技术,力图把金融服务铺设到一些难以被纯数字化模型识别的实体商户。与此同时,该行还在推进供应链金融业务及产品创新优化,开展差异化、特色化的对公业务。
这种从“流量博弈”回归“实体服务”的转变,实际上是其应对息差收窄、构建核心竞争力的有力抓手。
多年来,蓝海银行的经营情况一直可圈可点。蓝海银行连续七年22项主要监管指标全部达标,还多年保持着主体信用评级AA+,同时做到了常年在自律机制内,各项经营指标在民营银行中名列前茅。
在监管政策持续趋严,经济下行压力尚未明显改善,实体经济复苏进程缓慢,有效信贷需求严重不足,行业内部进入存量博弈阶段的大背景下,未来民营银行们的生存之道,不在于比拼谁能最快抢夺更多的地盘,而是在于谁能在复杂的经济结构中,建立起独立、专业且具备温度的能力。
套用蓝海银行在其战略展望中提到的“规模扩张让位于质量提升”,在当下,以退为进的“换挡”动作,或许正是这些民营银行群体未来能穿越周期、迈向高质量增长的必备操作。
(大众新闻记者都亚男龙女)
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